项目延期在软件开发行业是再常见不过的，延期意味着某项环节出现问题，对后续的运营等动作也会有影响。对于开发团队来说，最担心的就是软件开发延期，因为工期就是成本，如果延期，甚至会影响其他的项目开发。今天给大家分析一下导致项目延期的五大原因
前期谈判不充分
项目初期，有些客户会按照自己的想法一味的压缩开发时长，而开发公司为了迅速达成合作，没有合理的评估项目难度，没有与客户详细沟通。
有些开发合同给的工期连基本的流程都走不完，导致开发的产品质量不过关，反复修改bug，不仅增加了开发公司的人力成本，双方的利益也会受到了不同程度的影响。
项目需求不明确
项目需求不明确也会影响开发时间。有些客户对要开发的产品只有一个基础概念，并不能很好的表达出需求，沟通起来会比较吃力，而有些开发公司对项目需求分析的也不够彻底，导致没有了解客户的基本需求，流于表面。
客户频繁修改需求
这也是让开发公司很头疼的一个问题，客户在项目开始后，频繁的改动项目需求，甚至会出现与签订项目完全不同的情况，产品方向以及功能发生较大的改变，这就相当于重启项目。不仅耽误客户的产品上线时间，无形中也增加了软件公司的开发成本。
没有形成合作的意识
一款成功的产品是双方合作的结果，有些客户把项目交给开发公司后就坐等验收了，对必要的流程沟通并不重视，甚至对于开发过程中所需要的一些资料、账户信息等材料不能及时提供，导致项目进度无限延期。
开发公司能力不足
开发团队在整个开发的进程中至关重要，但如果开发团队综合能力不足，也会导致项目延期。
比如开发公司本身技术就不过关，无法合理的制定详细的项目规划，流程和周期都不明确，导致开发人员没有合理的规划，对项目质量和进度把控不强，产品交付运行遥遥无期，开发的过程中，也没有实时与客户交流汇报，逐渐偏离客户意愿而不知。
正所谓“慢工出细活”，开发公司要在前期和客户一起把项目规划设计清楚，并严格掌控进度，客户全力配合，才能保证产品顺利交付。
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